Finanzas y Control de Gestión

DURACIÓN :
150 horas

PRECIO :
A consultar

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.

Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.

Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.

Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.

Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.

Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.

Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.

Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.

Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.

Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.

Entender las relaciones necesarias entre la composición de la estructura económica y la composición de la estructura financiera para el equilibrio financiero de la empresa.

Identificar las obligaciones y fondos propios como parte de la estructura financiera, diferenciarlos entre no exigible y exigible, y en este último caso; sin son corrientes o no corrientes.

Conocer la estructura de balance y evaluar el equilibrio financiero de la empresa.

Conocer y clasificar diferentes fuentes de financiación de que dispone una empresa.

Conocer y estimar el coste medio del capital de una empresa.

Conocer los proyectos de inversión y los parámetros de su análisis.

Conocer la diferencia entre la contabilidad interna y externa

Hacer una clasificación de costes correctamente

Saber qué es y cómo afecta a una empresa la amortización

Tomar la decisión adecuada basándose en los costes

Ser capaza de definir Sistema de costes

Conocer el sistema de costes por secciones homogéneas

Poder fijar un precio de venta de un producto o servicio adecuadamente

Conocer el sistema de costes directos

Llevar a cabo el análisis de coste- volumen- beneficio

Saber diferenciar el sistema de costes ABC de otros sistemas de costes

Basándose en el sistema de costes ABC ser capaza de clasificar adecuadamente las actividades

Conocer las ventajas e inconvenientes que puede aportar este sistema de costes (ABC) "

Control de Gestión
UD1. Control de gestión
UD2. Presupuestos
UD3. Centro de responsabilidad
UD4. Cuadro de mando integral
Dirección y Finanzas
UD1. ESTRUCTURA Y ANÁLISIS ECONÓMICO FINANCIERO DE LA EMPRESA
UD2. Costes
UD3. Coste del capital y selección de proyectos de inversión
UD4. Presupuestos y Estados Financieros previsionales
Contabilidad de Costes
UD1. Costes: conceptos básicos
UD2. Sistemas de costes
UD3. Direct costing
UD4. Sistema de costes ABC
UD5. Sistemas de contabilidad a costes históricos

En Vértice Training, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el seguimiento continuo de los alumnos. La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial.

Nuestros recursos metodológicos:

1) Metodología ONROOM: Ya no es necesario desplazarse a un centro de formación con aulas físicas para poder asistir a clase. Con la metodología ONROOM, estás en casa, estás en clase.

2) Videoconferencias y Sesiones Tutoriales con profesionales del mundo de la empresa

3) Foros de debate y Workshop, con casos prácticos y docentes altamente cualificados

4) Enseñanza interactiva con herramientas multimedia y pruebas de autoevaluación para verificar la asimilación de contenidos por parte del alumno.